致龙光：可怕的坚持，可敬的责任

广东省房地产行业协会秘书长王韶

【编者按】 别三日则刮目，若是五年，又当如何？从“可怕”到“可敬”，从坚持到责任，在广东省房地产业协会秘书长王韶先生笔下，五年前的龙光，与五年后今天的龙光，似乎不止“刮目”。五年前，龙光处在规模发展、企业崛起的初期阶段，对产品汲汲以求，对社会责任倾心承担，五年后的龙光，规模更胜以往，企业发展质量沉淀并更获提升，企业发展前景更稳更有爆发潜力。

在此谨录王秘书长精炼文字两篇，以飨读者。而龙光于此文所体悟的，是面对肯定，对产品、市场、客户、社会更加敬畏和投入的专注坚持。专筑美好生活，龙光将不懈努力，愿在下一个五年，亦获外界关注、品评。

网络上有一篇热文，叫《可怕的哈佛，可敬的哈佛》。文章说到，哈佛校园里，不见华服，不见化妆，更不见晃里晃荡，只有匆匆的脚步，坚实地写下人生的篇章。哈佛不是神话，哈佛只是一个证明，人的意志、精神、抱负、理想的证明。

无独有偶，五年前笔者也写了一篇名为《可怕的潮汕人》的小文。文中写到，纪海鹏和他的龙光团队以潮汕人特有坚忍不拔、开拓创新，带领龙光集团从家乡汕头蹒跚起步，几经蛰伏，成功地由一匹小骡子蜕变成一匹奋勇前进的骏马。不能不让人感到"可怕"！

时间又过去了五年，龙光人那份“可怕”的不懈地坚持和孜孜不倦地追求，回过头看，除了“可怕”的坚持或许更多的应该是“可敬”的责任！

这五年，龙光集团以潮汕人的务实之风进一步完善了战略布局，由一个13岁的少年，成长为年满18的俊美青年。龙光成功实现广东、广西、四川、海南4大战略基地和深圳、广州、汕头、佛山、中山、珠海、东莞、惠州、南宁、桂林、防城港、成都、陵水、海口等14大城市的战略布局，实现了香港上市，进入了中国房地产前40名，品牌和实力跨上了新的台阶。 这五年，龙光集团的变化是令人欢欣鼓舞的。香港《经济一周》杂志的评价说，“面对市场环境的变化，龙光集团一直能及时把握市场脉搏、顺应时势做出恰当的策略选择，并通过提升产品质量、均衡运营、稳健财务来实现稳健持续增长，以此构筑起企业的核心竞争力。”

这五年，龙光集团坚持民生地产为己任，继续发扬潮汕人“耕田如绣花”的做事品质，聚焦民生刚需和城镇化，完善了以海景资源为主的阳光系，以江、河、湖资源为主的水悦系，以人居体验为主、超大盘的龙光城系，以城市繁华地段为主的城悦系和以悠然居住体验为主的尊悦系等五大产品线，建立了整套产品设计、施工、材料采购的标准化管理体系。其完成的精品项目由30个变为了70余个，服务业主超过40万人，拥有1300万平米土地储备，且60%地处中国经济最繁荣的广东珠三角地区，可持续发展能力日益增强。

此外这五年，龙光集团传承了纪海鹏先生“个人的价值不在于赚了多少钱，而在于我对社会能够做了什么、奉献了什么”的企业社会责任理念，坚持不懈地开展扶贫救困、爱心助学活动，积极向贫困地区人民、受灾群众捐款捐物，资助贫困地区解决饮水难问题，捐资支持公益设施和群众性体育设施建设，认养大型公共绿地等，以潮汕人情怀热心于社会公益。2014年6月，龙光集团向全社会发布了题为《专筑美好生活，共创发展里程》的2013年度社会责任报告，旗帜鲜明地表达了持续履行企业发展的责任、消费者责任、公益责任和环境责任的长期愿景……。这种坚持和责任不正是龙光的“可敬”之处吗？

新常态下，广东省委、省政府振兴粤东西北的号角已吹响，新型城镇化进程正大踏步前进，中国房地产业机遇和挑战同在。个人认为，只要龙光集团和中国房地产能顺势而为，坚持民生地产，积极履行社会责任，加速企业转型升级，龙光和中国房地产未来依然可期！

（2014年12月于广州）